Генеральный Директор Концерна Платонов Данил Борисович рассказывает об итогах прошедшего года и перспективах развития Высоковольтного союза в 2014 году.
Данил Борисович, скажите, пожалуйста, каким был 2013 год для Концерна «Высоковольтный союз»?
Прошлый год выдался непростым как для Концерна, так и для всей машиностроительной отрасли России. По прогнозу Минэкономразвития рост промпроизводства в нашей стране составит 0,1 %, что, фактически, означает стагнацию. К сожалению, мы не стали исключением из этой тенденции.
Основной заказчик нашей продукции – электроэнергетическая отрасль переживает непростые времена, вызванные «заморозкой» тарифов. Заказчики сокращают инвестиционные программы, рынок нашего оборудования сужается, конкуренция усиливается. Мы понимаем, что это общие для всех игроков рынка тенденции, поэтому мы решили быть максимально эффективными и достигать максимальных результатов даже в этих условиях. А то, что это возможно, мы не сомневаемся. Нами была проведена большая работа по разработке стратегии Концерна на ближайшие 5 лет и принята «дорожная карта», по ней мы и будем двигаться вперед.
Расскажите подробнее, о чем идет речь?
Основным приоритетом мы видим для себя расширение доступного рынка через выход в новые продуктовые позиции и новые географические рынки. Наша компания обладает колоссальным опытом поставок за рубеж, но в предыдущие годы этому направлению уделялось недостаточно внимания. Здесь будет уместна пословица «все новое – это хорошо забытое старое», это как раз наш случай и мы будем усиливать работу по этому направлению.
В части новых продуктов могу сказать, что мы будем активно обновлять и расширять нашу линейку самыми современными и самыми эффективными решениями. В нашей компании собраны специалисты высочайшего уровня, несмотря на текущие трудности, мы сохранили наш потенциал и возлагаем на инновации большие надежды. Более того, мы усилили работу по новым продуктам, создав специальный департамент развития, уже определены сроки вывода новых продуктов, поэтому я уверен, что к линейке Концерна «Высоковольтный союз» в ближайшее время будет приковано повышенное внимание, как заказчиков, так и конкурентов.
Ну и, конечно, мы работаем над качеством наших продуктов и процессов, стремимся повышать нашу эффективность. Наш Концерн и российские предприятия в целом отстают по производительности в несколько раз от своих зарубежных конкурентов. Быть эффективным в мировом масштабе – это приоритетная задача для нас.
На что в 2014 году будет направлен основной вектор развития?
В этом году мы усилим свое присутствие на внешних рынках, проведем подготовительные работы по сертификации и омологации продуктов.
Компания начнет переход на другой принцип организации производства – управление цепочками поставок и локализации производств под местные рынки. Задачи предстоят масштабные, реализовывать все нужно быстро и эффективно, правильно расставив акценты. Есть английское выражение «Do or die» («сделай или умри» – с англ.) и, на мой взгляд, в кризис перед любой компанией стоит именно такой выбор.
Вместе с тем, это очень интересное время, позволяющее критически переосмыслить свое виденье и свои планы. В 2013 году нам удалось создать команду профессионалов, с которой мы готовы реализовывать наши планы.
Команда – это также наше преимущество и залог нашего успеха. В 2014 году мы будем работать еще сплоченнее, и вместе будем достигать результата. И я хочу поблагодарить наших сотрудников за их вклад в наше общее дело, за то, что мы вместе.
Продукция
